Com criatividade e tecnologia, a Hyundai descobriu uma maneira de incentivar seus engenheiros e designers promovendo o Festival IDEA. Neste evento, os profisionais da Hyundai realizam uma  "competição saudável" onde não há limite para a criar.

E4U - o para-brisa vai na cabeça do motorista



Neste evento de 2012, dentre todos os projetos divertidos, o destaque foi para o E4U (foto acima), ou "Egg for You", um veiculo de mobilidade urbana sustentável que embora possa parecer estranho atualmente, pode tornar comum a médio prazo. Segue oi vídeo:

Hyundai Idea Festival: New thinking for future mobility


O tema para este ano de 2013 será "RD for Customers", que foca em conhecer as necessidades futuras dos consumidors, o que reflete a estratégia da Hyundai em privilegiar o desenvolvimento da experiência da marca e do usuário. As ideias dos profissionais serão desenvolvidas e apresentadas em setembro deste ano.

Sua arrogância o levou à morte em 1864 durante a guerra civil norte americana, após ser atingido com um tiro no olho esquerdo, enquanto observava as tropas inimigas de longe.

Sua história ficou famosa pela última frase que disse, em meio à Batalha de Spotsylvania, antes da sua morte: "Imagine, eles não acertariam nem um elefante desta dist...".


Um líder nunca pode supor que é invulnerável, que já está blindado.

Pessoas cheias de certezas são incapazes de crescer, pois o crescimento se dá quando há dúvidas. caso contrário, viverão sempre no mesmo e do mesmo.

"Fascinação pelo mesmo e arrogância: duas armadilhas de altíssimo risco para a liderança."

O pensamento sistêmico é a disciplina mais importante para a organização que aprende.


Definição: Pensamento sistêmico é a capacidade que uma pessoa - líder, pai e mãe de família, governante, empreendedor, professor etc. - adquire para avaliar os acontecimentos ao redor e suas possíveis implicações a fim de criar uma solução única que possa contemplar as expectativas de todas as partes envolvidas. Isso diz respeito aos aspectos pessoais, profissionais e econômicos do ser humano. (fonte: www.administradores.com.br)




Antes de submeter uma proposta, iniciar um projeto ou implementar uma ideia, dê uma visão sistêmica  ao negócio, buscando identificar às partes interessadas e seus elementos essenciais para seu sucesso.



Um exemplo de exagero no Pensamento Sistêmico:

We Have Met the Enemy and He Is PowerPoint
(Nós encontramos o inimigo e ele está PowerPont)

Em 2010, o general Stanley A. McChrystal, líder das forças americanas e da Otan no Afeganistão, mostrou um slide de PowerPoint em Cabul, feito para retratar a complexidade da estratégia militar norte-americana, que mais parecia uma tigela de espaguete.
Disse ele: "Quando entendermos esse slide, nós teremos vencido a guera.", e a sala "explodiu" em risadas.
O slide, desde então, rodou a internet como um exemplo de ferramenta militar que ficou fora de controle.
Slide apresentado por Stanley A. McChrystal
Sobre sistema, há uma citação de Robert Pirsig:

“The true system, the real system, is our present construction of systematic thought itself, ationality itself, and if a factory is torn down but the rationality which produced it is left standing, then that rationality will simply produce another factory. If a revolution destroys a systematic government, but the systematic patterns of thought that produced that government are left intact, then those patterns will repeat themselves in the succeeding government. There’s so much talk about the system. And so little understanding.


Sua tradução seria algo como:

"O verdadeiro sistema, o sistema real, é a nossa construção atual do próprio pensamento sistemático, a própria racionalidade, e se uma fábrica for demolida mas se o modo de pensar que a produziu estiver de pé, uma nova fábrica será criada. se uma revolução destruir um governo, mas se o modo de pensar que o produziu permanecer intacto, um igual governo será construído novamente... Fala-se muito em sistemas. Mas pouco se entende."

Seguindo a tendência da tecnologia, que transforma toda complexidade em algo tão natural, como ver, ouvir, sentir, provar e cheirar, mais um brinquedinho nos foi apresentado essa semana.

Já tivemos "A Day Made of Glass" da empresa Corning, publicado aqui no blog, e recentemente a Google nos apresentou o vídeo "How It Feels [through Glass]", onde um protótipo de óculos e com um comando de voz, é possível tirar uma foto do que você está vendo, fazer anotações, receber mensagens e compartilhar tudo ao vivo, e tudo de mãos livres.

Assim, seguindo esta tendência de transformar a tecnologia, em algo mais natural para o humano, como um possível "sexto sentido", a empresa canadense Thalmic Labs Inc, especializada em tecnologias na área de interação humano-computador, desenvolveu o MYO, uma braçadeira que permite você usar a atividade elétrica dos músculos para controlar seu computador, telefone e outras tecnologias digitais favoritas, sem fios. Sensacional!!!


Veja o vídeo:


E para quem ainda não viu vídeo da Google, "How It Feels [through Glass], segue abaixo:




Quem já não teve um colega de trabalho tímido, que detesta falar em público, que evita estar em grupo, e que nas festas da empresa quase passa despercebido. Você olha para ele e pensa: “Esse cara não terá futuro nessa organização.” Pois é, você pode estar completamente engando.


Autora do best-seller Quiet: The Power of Introverts in a World that Can't Stop Talking, que em português quer dizer “Silêncio: o poder dos introvertidos em um mundo que não para de falar”, Susan Cain, comenta exatamente o contrário do que todos pensam. Sim, eles podem ser grandes líderes nas organizações, até melhor que muitos extrovertidos.

Em um trecho da reportagem da HSM Management de Nov/Dez 2012, Susan Cain, define a diferença entre introvertido e extrovertido nas organizações:

“Os introvertidos se sentem mais vivos, com mais energia e mais envolvidos com a atividade que realizam quando estão em ambientes tranquilos. Os extrovertidos, ao contrário, anseiam por ser estimulado e, quando não obtêm incentivos suficientes, começam a ficar entediados e infelizes.”


Quanto a liderança, Susan Cain destaca que “Líderes tímidos obtêm mais das pessoas porque lhes dão mais autonomia”, contrariando uma sociedade que defende que o poder está nas pessoas que forçam resultados e assumem riscos. Claro que devemos ter líderes aventureiros, mas também aqueles que observam cuidadosamente toda a situação.

Alguns exemplos de líderes citados por Susan, e que tiveram multidões de seguidores: Rosa Parks, ativista negra pelos direitos civis; Eleanor Roosevelt, esposa do presidente dos EUA; Mahatma Gandhi líder nacionalista indiano.

Neste vídeo, Susan Cain argumenta que os introvertidos trazer extraordinários talentos e habilidades para o mundo, e deve ser incentivado e comemorado.




Eureka! A "eureka" de Arquimedes (287 a.C. - 212 a.C.), ou na tradução, descoberta (heuriskéin), não foi algo rápido e um momento de grande reflexão ou concentração. Foi durante um banho na banheira, observando o nível da água que subia enquanto ele entrava.

Steven Johnson é autor de vários livros sobre ciência, tecnologia e experiências pessoais, também contribui regularmente para o The New York Times, The Wall Street Journal, The Financial Times, entre outros. Recentemente escreveu o livro Where Good Ideas Come From (De onde vêm as ideias), onde afirma, além de outras condições, que ter tempo para ideias é primordial. 

Talvez por isso que hoje, grandes empresas como a Google e Apple, investem tanto em "espaços criativos", que nada mais são, que ambientes que permitam e estimulem um "pensar diferente", um "sair da caixinha".

Este vídeo apresenta 7 dicas para ter boas ideias segundo Steven Johnson:

Vídeo: Época.com.br

Também tem este outro vídeo que a editora Zahar dublou para divulgar o livro de Steven Johnson:

Vídeo: Editora Zahar

Simon Sinek é autor do livro "Porque começar com" que ensina como se tornar um líder eficaz e inspirador a mudanças.

 
Simon explica que fez uma descoberta que mudou sua visão de como o mundo funciona e como ele poderia atuar neste universo. Percebeu que existe um padrão na forma que grandes líderes e organizações, como Martin Luther King e Apple, agem e comunicam-se, e que está totalmente oposto a maioria dos demais líderes.
 
Vejam este vídeo onde ele explica sua teoria do "Círculo Dourado":

 
Vídeo: [TED] Simon Sinek: How great leaders inspire action

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